Veränderung braucht neben Mut und einem starken Team auch eine Vision. Aus dieser Vision leiten sich die Mission und die gemeinsamen Werte, die Strategie und zuletzt auch smarte Ziele ab. Gute Visionen gehen dabei unter die Haut.

Veränderung braucht neben Mut und einem starken Team auch eine Vision. Aus dieser Vision leiten sich die Mission und die gemeinsamen Werte, die Strategie und zuletzt auch smarte Ziele ab. Gute Visionen gehen dabei unter die Haut.
Die Visualisierung ist eine wichtige Kanban-Praxis und das bekannteste Merkmal des Verfahrens ist die Kanbantafel. Jedes Projekt hat einen Rückstau an Aufgaben zu bewältigen. Mit der Kanbantafel kann jeder sofort sehen, wie sich die Aufgaben durch den Prozess bewegen. Die Einfachheit der visuellen Darstellung ermöglicht es, Engpässe während des Prozesses leicht zu erkennen.
Die LEGO® SERIOUS PLAY® Methode ist effektiv, wenn es mehr als eine mögliche richtige Antwort gibt und wenn das Unternehmen das komplette Wissen im Team zusammenführen will, um nicht nur die bestmögliche Lösung zu finden.
Bei Effectuation stehen die Mittel vor dem Ziel. Beim Management ist das zum Beispiel genau andersrum. Hier wird das Ziel definiert und dann nach den Mitteln gesucht um das Ziel zu erreichen.
Beim Design Thinking steht der künftige Nutzer bei der Entwicklung von neuen Produkten, Dienstleistungen und Prozessen im Zentrum. Unter Berücksichtigung dieser Tatsache erhöht sich die Kundenzufriedenheit und Unternehmen können sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil sichern.
Um den OKR-Ansatz zu nutzen, müssen sich die Unternehmen Zeit nehmen, ihre Kultur anzupassen.